Курсы менеджера по персоналу - индивидуально

12 000 руб
Рейтинг:
65 оценок
Предлагаемый курс повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов кадровой службы) предназначен для усовершенствования практических навыков специалистов кадровых служб – менеджеров по персоналу. Цель программы курса повышения квалификации менеджеров по персоналу является подготовка и повышение квалификации специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление людьми (персоналом). Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях. Методы обучения на курсах повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов отдела кадров) основаны на активном вовлечении слушателей в учебный процесс. Занятия на курсах повышения квалификации менеджеров по персоналу проходят в живой и непринужденной атмосфере, в удобное для Вас время. Занятия проводят преподаватели, имеющие не только огромный педагогический стаж, но и большой опыт практической работы по данной специальности в службах по управлению персоналом, отделах кадров крупных компаний и холдингов. Наименование курса: Современные методы управления персоналом. Учебная программа курса: 1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей 2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ 2.1 Технологии и методологии решения проблемных ситуаций 2.2 «Кадровые ловушки» 2.3 Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д. 3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения 4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях 4.1 Новые периодические кадровые издания 4.2 WEB-сайты 4.3 Профессиональная базовая литература 5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом 6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников 7. Оценка работы персонала 7.1 Создание системы оценки, общие требования к системе оценки 7.2 Методы оценки эффективности 7.3 Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления 7.4 Аттестационные собеседования 8. Обучение персонала 8.1 Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения 8.2 Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении 9. Мотивация труда 9.1 Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации 9.2 Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды 9.3 Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала 9.4 Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда 10. Организационная культура 10.1 Понятие и типология оргкультуры 10.2 Пути формирования, ошибки при формировании 10.3 Оценка эффективности управления оргкультурой 11. Организационная приверженность 11.1 Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности 11.2 Изучение и оценка 11.3 Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников 12. Модели эффективного кадрового делопроизводства 13. Психология влияния 14. Современные психотехнологии в процессе консультирования 15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.)Продолжительность курса: Общий объем курса: Индивидуальные занятия: 16 ак. ч.

Курмы менеджмента и маркетинга

Менеджер по рекламе и PR

Краткое описание Данный курс предназначен для работников предприятий среднего и малого бизнеса, лиц, занимающихся PR или планирующих вести работу по PR, а также для тех, кто ищет работу в данной области и хочет повысить свой уровень квалификации. Цель курса – предоставить PR-менеджерам необходимые знания для выполнения задач по поддержке и улучшению имиджа предприятия в глазах общественности -проведение PR-акций, пресс-конференций, презентаций и тому подобных мероприятий, в том числе и с привлечением зарубежных партнеров. Содержание курса: Основы коммуникации в связях с общественностью (определение, источники, цель, модель, компоненты коммуникации). Воздействие средств коммуникации на процесс становления и развития «public relations» (виды СМИ). Концепция взаимодействия с целевой и ключевой аудиториями с помощью средств коммуникации. Практика использования средств коммуникации в связях с общественностью (виды PR-документов, имиджевые корпоративные документы). Отношения со СМИ (пресс-конференции, семинары, информационные кампании и др.). Специальные и promotion PR-мероприятия (презентации, выставки, ярмарки, фестивали, конкурсы, профессиональные семинары, "work-shops"и т.п.). Корпоративные PR-мероприятия. Связи с общественностью в области финансов и политики. Управление кризисными и проблемными ситуациями. Разработка и реализация проектов по связям с общественностью в зарубежных странах. Продолжительность обучения (акад. часов) - 52

6500 руб.
Курсы менеджера по персоналу

Предлагаемый курс повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов кадровой службы) предназначен для усовершенствования практических навыков специалистов кадровых служб – менеджеров по персоналу. Цель программы курса повышения квалификации менеджеров по персоналу является подготовка и повышение квалификации специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление людьми (персоналом). Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях. Методы обучения на курсах повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов отдела кадров) основаны на активном вовлечении слушателей в учебный процесс. Занятия на курсах повышения квалификации менеджеров по персоналу проходят в живой и непринужденной атмосфере, в удобное для Вас время. Занятия проводят преподаватели, имеющие не только огромный педагогический стаж, но и большой опыт практической работы по данной специальности в службах по управлению персоналом, отделах кадров крупных компаний и холдингов. Наименование курса: Современные методы управления персоналом. Учебная программа курса: 1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей 2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ 2.1 Технологии и методологии решения проблемных ситуаций 2.2 «Кадровые ловушки» 2.3 Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д. 3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения 4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях 4.1 Новые периодические кадровые издания 4.2 WEB-сайты 4.3 Профессиональная базовая литература 5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом 6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников 7. Оценка работы персонала 7.1 Создание системы оценки, общие требования к системе оценки 7.2 Методы оценки эффективности 7.3 Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления 7.4 Аттестационные собеседования 8. Обучение персонала 8.1 Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения 8.2 Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении 9. Мотивация труда 9.1 Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации 9.2 Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды 9.3 Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала 9.4 Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда 10. Организационная культура 10.1 Понятие и типология оргкультуры 10.2 Пути формирования, ошибки при формировании 10.3 Оценка эффективности управления оргкультурой 11. Организационная приверженность 11.1 Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности 11.2 Изучение и оценка 11.3 Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников 12. Модели эффективного кадрового делопроизводства 13. Психология влияния 14. Современные психотехнологии в процессе консультирования 15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.)Продолжительность курса: Общий объем курса: Групповые занятия: 28 ак. ч.

7500 руб.
Курсы менеджера по персоналу - индивидуально

Предлагаемый курс повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов кадровой службы) предназначен для усовершенствования практических навыков специалистов кадровых служб – менеджеров по персоналу. Цель программы курса повышения квалификации менеджеров по персоналу является подготовка и повышение квалификации специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым предприятием, управление финансами, маркетингом и т.п. - все это, прежде всего, управление людьми (персоналом). Поэтому, от успешно проводимой на предприятии кадровой политики квалифицированными специалистами зависит эффективность его работы в современных условиях. Методы обучения на курсах повышения квалификации менеджеров по управлению персоналом (специалистов отдела кадров) основаны на активном вовлечении слушателей в учебный процесс. Занятия на курсах повышения квалификации менеджеров по персоналу проходят в живой и непринужденной атмосфере, в удобное для Вас время. Занятия проводят преподаватели, имеющие не только огромный педагогический стаж, но и большой опыт практической работы по данной специальности в службах по управлению персоналом, отделах кадров крупных компаний и холдингов. Наименование курса: Современные методы управления персоналом. Учебная программа курса: 1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей 2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ 2.1 Технологии и методологии решения проблемных ситуаций 2.2 «Кадровые ловушки» 2.3 Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д. 3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения 4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях 4.1 Новые периодические кадровые издания 4.2 WEB-сайты 4.3 Профессиональная базовая литература 5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом 6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников 7. Оценка работы персонала 7.1 Создание системы оценки, общие требования к системе оценки 7.2 Методы оценки эффективности 7.3 Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления 7.4 Аттестационные собеседования 8. Обучение персонала 8.1 Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения 8.2 Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении 9. Мотивация труда 9.1 Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации 9.2 Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды 9.3 Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала 9.4 Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда 10. Организационная культура 10.1 Понятие и типология оргкультуры 10.2 Пути формирования, ошибки при формировании 10.3 Оценка эффективности управления оргкультурой 11. Организационная приверженность 11.1 Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности 11.2 Изучение и оценка 11.3 Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников 12. Модели эффективного кадрового делопроизводства 13. Психология влияния 14. Современные психотехнологии в процессе консультирования 15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.)Продолжительность курса: Общий объем курса: Индивидуальные занятия: 16 ак. ч.

12 000 руб.

Отзывы

3.6
  /  65 оценок
Все отзывы подряд 2
  • Паранин Дмитрий
    Проходил обучение на повышение квалификации электрогазосварщика. Обучение очень понравилось, учителя просто супер!!! Всем советую!!!
    2 1
  • Тютчев Геннадий Александрович
    Обучался в 2017году по программе «Повышение квалификации» на Электрогазосварщика.
    Обучение понравилось. Преподаватели объясняли все понятно и доступно, как по теории так и по практики. Очень лояльны если что-то не получается. Всем советую.
    0 0